为及时传导合作区支行指标推进会会议精神，合作区新城区支行于9月22日晚召开了营销指标推进会。
一是主动邀约，积极储备。三季度末，不仅要做好稳存增存工作，各项营销指标都进入冲刺阶段，对于网点线上客户要做好邀约工作，对公客户经理要通过CMM系统筛选新进客户，提升网点对公指标和场景营销进度。
二是厅堂营销，主动开口。目前新城区支行线下客户较少，但不能放松对来行客户的营销工作，切实提高网点员工的营销积极性，做好公私联动，真正做到“赢在大堂”。
三是任务分层，奖罚并存。新城区支行针对不同岗位营销特征合理分解任务指标，同时设立奖励机制，对员工进行正向激励，充分调动员工积极性。
