为适应新形势的经营管理，工商银行江西赣州分行着力建设规范、高效的内控合规队伍，完善内控管理机制，提高合规管理水平，增强合规保障能力。
构建体系。该行扎实推进“三位一体”内控队伍建设，建立业务操作由合规经理监控、支行经营决策由派驻内控专管员监督、案防工作由内控、监察、保卫与各支行、机关各部门齐抓共管的“三位一体”内控案防体系。制订完善《合规经理岗位责任管理及考核办法》，进一步明确支行网点、机关部门合规经理的基本职责和管理要求。按照《支行内控专管员管理办法》要求，重新制定内控专管员考核办法，调整工作权限、职责和考核权重。形成“横向到边、纵向到底”的“三位一体”内控合规管理体系。
配强队伍。该行一是在全市公开招聘内控专管员，并由市分行与其签订绩效合约。同时，对城区行缺额的内控专管员由内控合规部负责人兼任。全部达到了“一行一专员，城区2-3个行一专员”的配备要求。二是根据《合规经理岗位责任管理及考核办法》和机关部门合规经理公开推荐方案，对机关本部合规经理重新进行公开推荐，并对支行合规经理重新进行了确认。充实调整完善了内控合规队伍。
落实职责。该行一是制定“支行经营绩效内控案防专业综合考评办法”、“机关部门违规违章考核办法”等，加大内控案防工作和违规违章考核权重。二是制定内控案防工作要点及计划，明确内控案防目标，通过层层签订案防责任书，明确各级、各岗案防责任，落实内控案防“一岗双责”要求。三是制订内控合规岗位说明书和岗位绩效和约，明确各岗位工作职责内容和每周、每月、每季、每年报送工作事项，并每月对工作指标完成情况进行考核。
开展培训。为强化合规履职能力，该行一是举办业务培训班，讲解内控、合规、案防等相关知识，明确内控专管员、合规经理、内控人员的具体工作项目和工作任务及日常工作要点,促使找准职责定位精心履职。二是组织内控专业人员参加省行员工行为规范和制度规范教育培训活动和总行每季的内控合规业务网络培训，人员参学率、学习时长、参考率和考试合格率全面达标。三是加强作风建设，进一步引导纪律观念，时刻感到身边有一把戒尺，做到守纪律、讲规矩、明底线。努力提高自身素质，不断提升履职水平，促进各项业务和管理改革的稳健发展。
