邮储银行新干县支行推动非房业务稳健发展

 该支行建立了小额贷款与其他贷款相分离以及激励考核制度相分离机制，推动客户经理专职化建设，培养了一批专业化的商务贷款和消费类贷款客户经理，专攻县域房贷市场和消费贷市场，且该批队伍熟悉县域资源、投资消费状况，掌握了一定的业务知识，具备一定的风险把握能力。为促进信贷队伍的成长，该支行在绩效考核方面侧重于营销笔数的考核，并建立了信贷员淘汰机制，将员工岗位业绩积分与岗位轮换挂钩，不断提升了该批信贷客户经理的营销能力和综合素质。（邮储银行新干县支行 龚志红）