工行宜春分行综合整治力助高风险网点管理改进和提升

　　工行宜春分行综合整治力助高风险网点管理改进和提升高风险网点数量多少一定程度上反映全行业务营运风险管理状况，是网点业务营运的“晴雨表”。为了进一步提升网点风险等级，近年来，工行宜春分行为引导高风险网点有序退出，不断研究制定有效的风险管理措施，持续推动网点运营风险管理的改进和提升，高风险网点数量逐年呈阶梯式下降，取得了较好成效。

　　一、严肃约谈问责。每季度初，该行分管行长集中或深入高风险网点支行召开县支行分管行长、网点负责人、现场主管约谈会，对支行分管行长和网点负责人警示谈话，逐项分析内外部评价指标，提出管理要求，确保下季度退出。

　　二、制定提升措施。该行运行管理部针对每个高风险网点的不同特征，制定《D、E级网点帮扶责任及退出时间落实表》，对每个高风险网点定期出具网点运营风险诊断报告，深入分析网点面临的主要内外部风险冲击指标，指出管理薄弱环节，提出改进工作建议，提升网点等级。

　　三、强化风险通报。该行坚持每天上班第一时间对业务运营风险系统进行监测，积极主动查找业务处理过程中的薄弱环节，认真分析每一笔可控风险事件经过、趋动因素，涉及专业、风险隐患，并向全辖通报，警钟长呜，引以为戒，防止类似问题再次发生，对典型案例和带有普遍性、倾向性问题及时进行风险提示，供网点学习借鉴，做到“减少三类、控制二类、杜绝一类”风险事件。

　　四、筑牢防控长堤。该行强化外部风险防火墙，加强涉及风险客户、账户的管控，防止外部风险向银行内部传导，对涉嫌实质性风险的客户、账户进行重点监控，深入分析掌握客户异常信息，对高风险账户，涉嫌外部欺诈、已列入黑名单的客户，要求各行按反洗钱、非法集资处置、反诈骗等各类进行严格管理，采取停止业务或限制银行服务等后续处理手段，防止引发监管风险、信誉风险。

　　五、实施风险考核。该行将风险评估纳入考核处罚范围，在季度末对网点风险等级评定结果纳入支行行长、内控专管员、网点负责人考核范围，考核得分直接与绩效挂钩。通过考核与处罚促使支行网点重视网点分级管理。对网点进入D级及以下的网点核减网点负责人绩效800元，核减运管主管绩效1000元，核减所辖支行分管行长绩效800元。通过考核与处罚促使支行网点重视网点分级管理，营造良好的营运分级管理氛围。余苟仔