建行杭州笕新支行群策群力抓稽核 全心全意创佳绩

一、上传下达，层层落实。笕新支行总结了支行在组织开展稽核问题集中会议时提出的主要问题与重点难点，充分学习了凭证稽核“零差错”的重要意义及其对网点、对每个柜员的要求，在网点日常晨会中定期组织全员学习新业务、新知识、新规定；通报邮件下发的风险提示和检查问题，做到网点全员心中有数。

二、严格要求，培养习惯。笕新支行要求员工在办理业务时精力集中、认真审核凭证要素，严格按业务种类的操作流程办理，遇到疑难业务第一时间虚心请教，遇到差错频发问题细心逐步确认。在凭证整理中做到一笔一清，不擅自简化业务流程或违规办理业务，避免造成业务差错。空闲时间，细心检查每一笔业务，做到差错早发现早更改。把稽核“零差错”的目标渗透于每一笔的业务中，把握速度与准确度的平衡，寻找最优效率，为客户和建行创造更大价值。

三、专项治理，标本兼治。支行依据稽核信息发布的重点事项，查找具有普遍性的问题以及可能产生风险的问题，作为稽核重点治理问题，提出有效的解决措施，同时加大处罚力度，使重点治理问题得以根治。在对“代理人身份信息未录入、代理人身份信息录入不准确”问题上，笕新支行在反复强调、审慎分析的基础上，由当班柜员与营运主管在日终双人核对代理人信息，确保不在该项问题上产生差错。

四、互相提醒，共同进步。柜员日终凭证由双人负责，前台扫描流水与后台扫描流水区分打印，逐条勾对之后由双人签名，再通过网点主管核验之后封包。日常业务中，遇到疑难杂症，解决之后也会将正确做法告知网点所有同事。

做彼此的保险杠，为网点稽核零差错保驾护航，促进各项业务合规、合法、稳健运行，相信通过全行上下齐心协力，建行笕新支行一定能取得更好更优的成绩。