工行宜春分行深耕“主阵地”全力打好岁末年初储蓄稳存增存攻坚战

 岁末年终，各项任务冲刺进行最后的收官争夺战，为了实现全年工作交好帐、来年工作开好局，工行宜春分行坚持高标准引领，坚持高质量发展，奋力开创新时代“精品分行”新思路，不惟任务，只惟市场，在保持储蓄存款稳定增长的同时，把握竞争力的源泉，做活线上线下一体化获客，持续推进个人金融总资产规模的同步扩大，不断增强客户粘性、提高综合贡献度，力求打好全年储蓄稳存增存攻坚战。
 一、高标引领。该行坚持高标引领作为各项业务的发展的思想基础，提出个金业务是银行面对客户最多的业务，也是人人都有资源、人人都能营销的业务，坚持“行长抓、全行办”理念，全面践行“洗澡理论”，做到专业条线联动，强化产品综合化营销。
 二、全力推动。该行开展“本职工作+”活动，对全行各专业各条线下达存款营销任务，转变非存款部门经营理念；开展机关员工义务揽储、二线支援一线等活动，巩固“专业联动、部门互动、网点齐动”的作战模式，跨专业、跨区域开展大营销、大挖转活动。
 三、部门协动。该行积极发挥公司、机构、普惠等相关部门的协同营销作用，做好经营快贷白名单客户联合营销、“建筑云”推广等工作，明确公司部门对有贷户的代发工资业务负营销责任，由个金部负责追踪成效，大力推行资金闭环管理，做到“资金流到哪，账户就开到哪”。
 四、精细服务。该行大力开展“高层营销高端”拓户活动，推行“客户分层、产品分类、人员分级”服务，配备行领导在内的专属客户经理，实行“名单制”认领与管理，逐户落实具体营销责任，提供“一群一策”专属营销服务方案。        
 五、全员努力。“一年之计在于春”，该行将岁末年终和新年开局定为旺季时节，旺季作为业务发展的关键时期，通过每日晨会通报业绩、学习产品、奖励业绩营销日明星、周明星等方式，对于先进员工及时进行表彰，树立标杆，在支行形成良好的竞赛氛围，鼓励赶早、超额完成任务目标，让员工了解自己考核上需努力方向。徐新