工行宜春分行应势求变争主动全力推动信贷质量管理工作上台阶

 为提升信贷客户综合贡献度，工行宜春分行积极应对新冠疫情带来的经济发展新变化，进一步防范信贷风险，把好准入关，切实把进一步做大、做强、做强优资产业务作为推进可持续发展的突破口，强力推动信贷资产业务的“洗澡工程”，力求推动公司信贷业务的持续健康发展。
 一、抓好贷款质量管控。该行大力夯实资产质量基础，把好贷款准入关，全面了解辖内信贷企业受疫情影响程度及复工复产情况，掌握信贷客户当前存在的困难和我行存在的信贷风险，采取现场走访与非现场电话沟通方式开展信贷企业复工复产专题调查，全面掌握疫情期间贷款到期情况。对于受疫情影响还款困难的小微企业，通过采取展期、续贷等方式，满足其对贷款资金的连续使用需求，切实做好金融纾困工作。
 二、加大剪刀差管控力度。该行组织对万载花炮行业进行调查研究，防范行业系统风险，针对出现的市场和政策等风险因素，制定逐户信贷掌握意见和风险防范措施，每月对公司和个人新增不良贷款进行考核，对新增不良贷款扣罚支行行长、主管行长、信贷部主任及管户信贷员的绩效，对收回个人不良贷款的进行奖励，同时对个人关注贷款也列入考核范畴，取得了较好的效果。
 三、加强信贷管理考核。该行大力提高管理的主动性，从不良贷款控制额、逾期贷款余额控制额、潜在风险融资客户监测预警、作业监督执行情况、法人资产质量分类执行情况、非现场监测落实情况、押品重评执行情况、间隔期检查落实情况、财务报表录入情况、报表、调查等情况七个方面全方位的对支行信贷管理工作进行考核，考核实行按月考核、按季通报、年终总评，考核结果通过视频会议方式对各支行进行通报和点评，鼓励先进，鞭策后进，取得了较好的效果。
 四、突出潜在风险管控。该行全力落实化解潜在风险措施，对潜在风险客户实行动态管理，对已存在实质性风险的客户转入不良贷款管理，对生产经营已完全正常的客户调出潜在风险，对存在较大风险隐患的客户调入潜在风险管理，通过会议提出风险管理措施，有效化解贷款风险，强化了贷款管理。
 五、倡导绿色信贷。该行大力传递绿色金融发展理念，积极组织参与省行组织的“生态赣鄱·银保同行”活动，开展形式多样的宣传活动，辖内38个营业场所都通过其营业场所LED外屏、室内电子屏滚动走屏开展宣传。10个支行信贷营销部门组织人员“进园入企”深入工业园区、企业，开展银企对接，制作并散发绿色金融宣传折页等，组织对全市5户存在环保违法违规信息企业进行核查，确保贷款不因环保问题出现信用风险。陈欣