10月20日，临商银行平邑支行召开三季度经营分析会议，支行全体员工参加。
会议首先传达了总行三季度经营分析会议精神，然后支行各部门及四个营销小组对前三季度工作情况、存在的问题和不足以及下步计划进行陈述，最后支行领导对各部门及四个营销小组的工作汇报进行了点评，并对四季度工作重点进行安排部署。
会议要求，一是要全力完成全年任务指标。全行员工要紧盯全年任务指标，集全力攻坚业务短板，主动作为，加压奋进，定期调度，全面落实好各项工作要求；二是要重点推进两个金融工具的落实。作为当前的一项政治任务，全行员工要切实提高政治认识，全员营销，充分利用好两个金融工具政策，严控风险，全力抓好两个工具贷款投放；三是要提高全员执行力。支行员工普遍较为年轻，要进一步抓好员工管理，加强员工队伍建设，落实督导督办制度，提升工作的响应速度；四是要提升员工业务素质。要坚持周学习制度，每周不少于一次学习，每次学习不低于两个小时，重点加强对总行各类文件以及外部监管政策法规的学习，在全行形成比学赶超的良好氛围。
临商银行平邑支行 ：徐超
来源：临商银行平邑支行
作者：徐超
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