接近年末，工行新余分行在信贷业务管理与推进上，坚持以总行“48字”工作思路方法为指引，把抓执行、落实分行党委提出的“以实现资产质量“三个控制”目标”作为重要任务，从五方面扎实推动各项工作部署落地，助

 

2020年，工行新余分行克服疫情影响，通过一手抓疫情防控，一手抓业务发展，信贷经营管理取得较好发展。截止10月末，该行信用资产业务较年初增加18.79%，其中：法人客户贷款业务较年初增加33.03%，不良率控制在0.39%之内，实现了不良贷款连续十四个季度“双降”的好成效，有效的提升了资产质量的平稳运行。在取得成绩的同时，但差距仍然存在，基础管理履职还需加强。接下来将继续努力做到抓强项补短版保提升，重点做好以下几方面的工作：
一是在目标管理提升上继续加强对间隔期检查、系统维护和运用执行，以及经验材料的报送方面的短版上下功夫；二是在基础工作管理上，继续推进全流程履职管理的监督、检查与考核，提高全行信贷基础管理水平；三是在贷款结构的平衡上，继续加强对贷款结构的调整，重点开展对绿色信贷的支持；四是在风险防控上，做到形式多样开展好法人客户和项目准入审议关，多渠道验证做好信贷业务“真实性”审查和“合规性”审查，提高新办理信贷业务质量；五是在不良贷款处置上，加快对存量不良贷款的处置工作，重点紧盯，公司不良贷款的现金清收和核销工作；六是在贷款劣变防控上重点管控个人客户新发生逾期贷款，法人新发生劣变贷款，力争2020年末我行信贷资产质量优于全省平均水平；七是在人员素质培训上，开展好信贷业务知识、法律培训，提升全行信贷从业人员业务技能与风险意识和综合素质的提升，持续提升信贷资产质量的平稳运行。