今年以来，全行上下统一思想、严格落实重要岗位轮换，及时消除风险隐患，取得了比较明显的成效。
一是加大工作推进的考核问责力度。对重要岗位轮换工作推进不力的，相关责任部门、网点实行绩效考核扣分和主要负责人执行力扣分，被上级行和监管部门检查发现关键岗位轮换工作有问题的，对相关责任单位主要负责人进行问责，强化工作执行力。二是针对重点、难点问题采取有效措施加以解决。我行实施网点“结对子”管理，柜员、客户经理可以实现跨网点轮换、轮岗，柜员、客户经理的关键岗位轮换率得到显著提升。三是加强监测督导。人力资源部及时将各专业条线、各支行关键岗位轮换情况进行通报，督促责任部门、支行网点进行及时整改。
来源：
作者：朱汶娟
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