临商银行商城中支营业部做好“两改四规定”学习落实

 自总行下发《关于实行“改进工作作风、改进内部管理”四项规定的通知》以来，商城中支营业部强化责任担当，将“两改四规定”作为一项长期整改提升工作，抓常、抓细、抓实。
一是抓好学习讨论。“两改四规定”通知下发后，综合管理部及时下发各部室，提出具体落实要求。各部门用集中学习时间，集中组织人员进行专题讨论，开展批评与自我批评，谈认识，找差距。
二是抓好成果转化。要求中层以上干部主动树立“管理和参与”的意识，秉承“文经我手无差错，事交我办请放心”的理念，上下协商，全员参与。倡导“五个凡事”，抓好营销团队建设，实现临商银行商城中支营业部创利创收。
三是抓好后期督导。及时跟进后期各单位“两改四规定”的整改提升，定期开展“回头看”，抓好制度执行薄弱环节的管理问责，推动制度执行力，在“末梢神经”落地生根。