工行新余分行聚焦“48字”工作思路推进信贷业务稳健发展

 

         今年来，工行新余分行为进一步深入贯彻学习总行“48字”工作思路，坚持以“客户至上、服务实体”为核心，围绕“六稳、六保”工作，加大减税降费力度、推动企业降低生产经营成本、强化对稳企业金融支持为主题，以提高员工服务水平，加强员工服务质量，不断推动信贷业务稳健运行发展。
做好业务培训，为提升队伍素质搭建平台。该行在做好信贷业务培训工作开展上：一是做好培训工作安排，既年初就制定培训计划，做到工作早计划、早安排、早推动、早落实，有序做好培训工作开展；二是在培训方式上，采取线上与线下相结合、集中与自学相结合、检查代训与讨论培训相结合方式，拓宽培训面；三是在培训工作开展上做到定期按季开展集中培训、按月开展线上培训，动态开展以查代训，全方位，多纬度的开展培训。
简化业务流程，为基层行减负赋能做实事。该行在支持基层营销减负赋能上，采取对贷款核准流程进行优化，改贷款抵押权证由原来核验不动产登记“实物证书”变更为核验“不动产登记电子证明”。通过与新余市不动产登记交易中心多次协商并达成共识，由新余市不动产登记中心在不动产登记交易平台上给我行开设一个专门端口，供我行贷款抵押登记核验使用。既凡由我行发起，通过“新余市不动产登记交易平台”在线申请不动产抵押并向我行发放“不动产登记电子证明”的，公司及个人“贷款核准”由原来核验不动产登记“实物证书”变更为核验“不动产登记电子证明”。通过对贷款核准流程的优化，进一步强化了基层行“减负赋能”，提升了风险防控能力和贷款核准及发放效率，有助于信贷业务快速平稳健康运行的提升。
制定制度办法，为信贷管理提供考核依据。该行在信贷业务管理上：一是依据总行信贷业务全流程履职管理，进行全面细化制定了《中国工商银行信贷业务全流程考核办法》；二是在资产质量提升管理上制定了《中国工商银行信贷资产质量考核办法》，为信贷业务运行提供了履职考核依据。
服务客户需求，为支持实体提供融资支持。该行在加大信贷投放力度上：一是提升政治站位，围绕“六稳”“六保”工作，加大减税降费力度、推动企业降低生产经营成本、强化对稳企业金融支持；二是提升思想认识，厘清发展方向，强化履职担当，在把控风险的前提下，加快信贷业务发展，尤其是公司项目贷款。切实服务实体经济，加大信贷投放力度；三是开发与创新信贷产品，对接客户融资需求，做好客户需求服务，依靠激发内生动力，促进信贷业务进入高质量发展轨道。
加大不良处置，为提升信贷资质量打基础。该行在加大不良贷款处置上：一是在清收处置管理上成立了不良贷款清收处置领导小组，负责协调与指导清收处置工作；二是在处置目标实现上制定了不良贷款处置目标考核办法；三是在处置方式上采取以常规处置、诉讼清收、以诉促谈、贷款重组、证券化处置和贷款核销等多途、多方式处置。加快了不良贷款处置步伐，提升了资产质量。