工行宜春分行部门联动抓协同全力推动普惠金融业务实现新突破

工行宜春分行部门联动抓协同全力推动普惠金融业务实现新突破
    2020年上半年，工行宜春分行突出普惠金融业务“小额化、专业化、综合化、线上化”发展思路，提高政治站位，统一思想认识，紧抓发展机遇，通过做好普惠金融的客户服务、市场拓展、产品推广、品牌宣传、业务储备和贷款投放工作，统筹抓好普惠金融业务发展，较好地完成了上半年普惠金融业务工作目标任务，使普惠金融业务取得较好成效。
 一、完善考核机制，转变经营理念。该行进一步加大对中心微企业等实体经济的金融支持力度，着力从转变经营理念入手，回归经营本源，做真普惠、真做普惠，同时加强组织推动和考核，继续保持上半年普惠金融的营销氛围，推动支行进一步夯实客户基础，加快拓户工作，做大客户群体，实现普惠金融的良性可持续发展。  
 二、加大宣传力度，提升普惠影行响力。该以“工银普惠行”为载体，结合“青年普”“万名小微成长计划”、“百行进万企”等系列活动，持续做好“三联动、三走进”，对市场类、园区类、商协会类、供应链类等集群客户批量拓展工作。重点抓优势产品e抵快贷、税E贷、烟草贷等产品的宣传力度，通过微信微博公众号、朋友圈、线上媒体等渠道的宣传推广，同时印制宣传折页、海报，在网点进行摆放，通过行内、行外两个渠道的宣传，全力扩大市场份额。
 三、强化日常督导、加大帮扶力度。 该行做好日常通报和分析工作，全面掌握业务发展情况，及时找出存在的问题，并及时采取措。对任务完成情况暂时落后的机构及时进行帮抚，抓好日常过程管理，确保每个支行不掉队，保持全行业务平衡发展，夯实发展基础。
 四、实施部门联动，健全协同机制。该行加强与公司、机构、个金、银行卡等部门之间的联动、充分进行资源共享，建立客户目标库，挖掘客户贷款需求；加强内部协调沟通，增强前、中、后台有效对接，加快营销进度和贷款投放效率；加强上下联动和岗位联动机制，加强业务指导和培训，积极为基层支行减负赋能，紧密配合和指导支行开展业务营销。
 五、健全合规管理，防范业务风险。该行认真落实监管部门有关小微企业的政策要求，督促业务部门守牢合规发展底线，坚决不碰监管红线。同时加大对普惠金融不良贷款产品和结构分析，强化普惠贷款的监控和管理，精准把握客户定位和贷款投向，将风险防范前移，通过监督检查，发现问题，解决问题，提高控制风险的能力，防止新增不良资产。加强线上融资全流程风控管理，督促支行逐户按处置预案落实不良贷款的压降，全力推动普惠金融不良贷款的压降工作，确保我行普惠金融业务健康稳健发展。李乡岭