农行清原支行开启“三模式”冲刺“春天行动”

     一年一度“春天行动”又到了季末收官关键时刻，与往年不同是今年遭遇百年不遇新冠肺炎疫情影响，显得困难压力较大。挑战与机遇并存，困难与希望同在。在市、县行党委正确领导下，清原支行广大党员干部员工凝心聚力，顶住疫情压力，与困难拼搏，与时间赛跑，开启“三模式”向“春天行动”发起最后冲刺，争取最大胜利！
 一、开启强力督导模式。
支行及时召开会议学习贯彻市行党建和业务经营会、调度会、推进会精神及贺行长讲话具体要求。研究梳理部署重点指标，找差距，想措施。要求工作群每日报数日晒业绩，形成“比学赶帮超”氛围。行长、主管行长及时点评指导，对落后的电话问询或单独调度，严格奖惩，进一步加大监督考核指导力度，发挥党委火车头排头兵作用。
二、开启全员营销模式。
3月份，克服疫情困难和市场竞争压力，开启全员营销模式，从人员上保证大家都行动起来，发挥团队力量。一是行长带班，挂帅营销。二是机关全员营销。县行给机关干部员工下达存款、三方存款、账户金属、基金重点营销计划，挂钩绩效工资考核，党员干部带头，激发活力。三是网点全员营销。基层4家周末不营业网点和机关干部利用休息时间走出去营销贴码商户、信用卡、行外吸金等，展开分组营销PK赛。四是周末营业5家单位立足大堂，尽量抽人走出去营销。
三、开启“5+2”，“白+黑”工作模式。
     在确保全员营销基础上，还要争时间抢速度，把疫情耽误的工作补回来。只能采取“5+2”，“白+黑”工作模式，“大干一个月，冲刺十五天”，确保今年“春天行动”决战决胜。县行公司部信贷团队已经加班加点3周没有休息了，他们顶着疫情压力和冰天雪地下去信贷调查，农户信息采集，回来录入，整理做卷归档，贷款投放，没白没黑地干，这种拼命状态还要坚持发扬下去，提高效率，加快速度，确保普惠农户及普惠个人贷款完成计划。个人存款压力大些，但也必保完成任务计划。