工行宜春分行立足“早”字作文章推动信贷风险控制工作迈上新台阶

 今年以来，工行宜春分行紧紧围绕清收处置管理、全面风险管理、风险量化管理、诉讼案件管理以及消费者权益保护等职能，完善全面风险管理机制，坚守信贷资产质量“生命线”;突出实质性风险管理，推进评级检查把好风险关口，力求信贷风险控制工作迈上新台阶。
 一、制度早制订。该行早部署、早安排，全面落实清收处置职责，制定了严格考核不良贷款处置进度和处置额度。对不良贷款重点行实行专人督导管理，通过日监测、周通报、月考核、季奖罚的紧逼防守，保持资产质量的基本稳定。下达了2019年各行清收处置计划任务，对法人不良贷款和大额个贷不良按季度目标进度实行阶段推进式考核，与相关人员绩效挂钩兑现。
 二、工作早落实。该行勤联系、勤沟通，及时延伸清收处置触角，将公司、小企业、个贷等业务品种不良贷款处置额，横向落实到市行各专业条线的部门绩效合约，纵向下达到各县（市）支行，建立前中后台风险控制一体化的工作机制。对存量不良贷款和当年劣变不良贷款，实施定目标、定责任、定人员、定预案、定时限，使每一户、每一笔不良贷款的清收处置目标和方案落实到支行和部门责任人。
 三、清收早执行。该行按照总、省行不良处置的相关精神和工作部署，把依法诉讼和证券化作为不良贷款清收处置的第一要务，把现金清收作为不良处置的长效手段，把清收转化新劣变贷款作为处置工作的突破口。对符合条件的呆账，积极组卷，分批上报核销，下达受托资产和账销案存资产的处置计划，同时要求加大对受托资产以及账销案存资产的处置力度。按照省行的要求，对重点大户组建专业团队，由行领导挂帅，落实处置第一责任人，逐户制定清收处置计划和时间表，挂户负责清收处置。
 四、考核早安排。该行对法人客户不良贷款和大额个人客户不良贷款，在次月形成清收处置预案，实行名单制管理，定时进行风险分析,并根据不良贷款客户生产经营、贷款担保等变化情况，适时调整处置预案和处置方式，并对每户名单制的清收处置实施情况，定期进行考核通报。尽可能使处置预案各项措施落到实处、处置方式行之有效、处置成果达到最大化。
 五、处置早兑现。该行快起诉、快处置，完善清收处置快速反应机制，对小企业客户、个人经营性贷款客户出现“法人代表”联系不上、涉及民间借贷、股权重大变更、停产或半停产、因经济纠纷被依法起诉或查封资产、6个月欠薪等经营异常情况，要求各行在规定时间内向市行报告事件的性质、类别、危害程度，并必须以书面形式报告已采取的处置措施，对劣变形成一个月以上的不良贷款，要求及时制定并上报处置预案，做到有原因分析、有处置措施、有责任落实。对法人不良贷款和100万元以上大额个人不良贷款在形成不良后的次月逐户认真进行风险分析，分析所掌握的客户具体经营情况、抵押资产现状和法律现状，逐户形成处置预案，并督促贷款经办行落实处置预案各项工作。
 六、风控早推进。该行重实干、讲实效，全面风险管理落实处，在行内电视机、广告机上播放宣传视频；在营业大厅醒目位置摆放各种宣传海报，摆放消费者权益保护知识、非法集资等宣传折页，设置咨询宣传台，指定专人负责客户咨询，随时向广大客户介绍相关金融知识。让金融知识宣传活动更贴近群众需求，使群众免受违法违规金融活动侵害。我行结合自身经营优势，针对不同目标人群定制金融知识普及计划，组织辖内分支机构通过“进社区、进学校、进企业、进乡村…”等，围绕个人理财、贷款、银行卡等基础金融知识进行宣传普及，特别是针对消费者权益保护知识、非法集资、扫黑除恶开展上门宣传活动，引导消费群体安全使用银行产品，维护自身合法权益。鲁情