自总行推出“幸福e分期”业务以来，工行新余分行以此为契机，扩大中间业务收入，进一步做大做优信用卡资产业务，坚持以市场为导向，深化培训，加大宣传，精准营销，稳步推动“幸福e分期”业务，促进信用卡资产业务发展。
深化业务培训，强化岗位联动。该行通过晨会、夕会、周会组织“幸福e分期”业务培训，学习产品无抵押、利率低、期限长、下款快等特点，并要求全体员工体验“幸福e分期”业务，由此掌握业务流程，提高对产品的知悉度。加强各岗联动，合理分工，确保幸福分期业务的营销发展高效进行。
拓宽渠道宣传，提升产品认知。该行采取多元化方式展开宣传，先是线上通过微信、电话营销以及我行PBMS系统等方式，进行梳理筛选，对目标客户宣传我行“幸福e分期”业务促销活动，利率优惠力度大，提高营销精准度；后是坚守阵地的同时，向周边的住宅区、商圈、优质单位企业以及我行优质代发工资户展开辐射式宣传，张贴海报，发放宣传单，提升产品认知度。
坚持市场导向，收获满满“幸福”。“幸福e分期”作为普惠金融产品，要在营销过程中，以解决客户需求为出发点，站在客户角度考虑问题，提升客户体验感，避免急功近利，做到营销常态化。该产品不仅能解决客户难题，还能为支行创造中收，结合工银e生活营销先锋队，更是将营销人员收益最大化，让彼此都幸福来得早一点。
加强合规意识，强化贷后管理。支行通过“风险提示文件、案例每月谈、案防分析会”等方式警惕合规红线，提高员工合规意识，确保合规销售的同时转变“重营销、轻贷后”的观念，除了要监督资金用途和流向，更需将分期客户纳入PBMS系统管户，签订自动还款协议，关注每期还款动态，杜绝逾期，把控风险。
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