工行新余分行四着力做好信贷资产质量稳控

一、着力开展贷款风险排查，准确预判风险。该行要求各支行在贷后管理工作中要全面掌握客户经营状况和最新变化，做实做细贷款风险排查工作。通过排查，准确预判客户按期还本付息能力，提前落实还款来源。对于按期还本付息有一定困难的客户，提早制定风险化解预案，防止贷款劣变。

二、着力完善诉讼授权管理，提高诉讼效率。该行为进一步落实总省行关于诉讼授权管理的要求，制定了经济纠纷案件审批表，要求各支行在不良资产起诉时需对不良资产基本情况进行分析并经支行负责人审查后报有权人审批，进一步完善诉讼授权管理。强化市支行两级的上下联动，对不良资产诉讼情况实行名单制管理，对每一户通过诉讼处置的不良资产跟踪到底，不遗漏、不等靠，积极推进诉讼进度,提高诉讼效率。

三、着力拓宽不良贷款的处置渠道，加快清收处置进度。该行建立了分管行领导挂户、责任人专职清收的工作机制，采取“以诉促谈”等法律措施为先导，现金清收、以物抵债、呆账核销、债权转让、重组转化等处置手段相结合的方式，多渠道加快不良贷款的清收处置进度。对于一些赖债户，使用了法律手段维护自身权益，通过专人管理，上下联动，推动法律程序走到执行环节，并配合法院对其账户进行查询、冻结、扣划，对赖债户起到了震慑作用，切实维护好工商银行自身权益。

四、着力加强资产质量考核力度，落实防控责任。该行制定了《新余分行防控压降不良及潜在风险贷款管理考核办法》、《新余分行资产质量管控考核办法（试行）》，对全行潜在风险、关注及不良资产按照“锁定基数、关口前移、兑现奖罚”的考核原则管控。对贷款不良率超过全行平均水平且不良额或不良率比上年末未压降的考核对象实行“一票否决制”，取消其考核年度评优评先的资格。