工行宜春万载支行盯目标争市场力求个金业务营销推广工作取得新胜利

 为了保持旺盛的战斗力，实现个金业务的稳定发展，工行宜春万载支行增强“危机”意识，化“危”为“机”，积极寻求发展机遇，以客户需求为中心，以服务质量为先行，牢牢把握市场先机，主动出击谋求出路，力求通过紧盯市场，推出拳头、龙头产品，切实做好金融市场的营销，力求各项产品营销取得新胜利。
 一、知不足明目标。为了有效促进个人金融业务的健康稳定发展，该行延续个金业务强劲增长态势，及时安排部署二季度个人金融业务,深入剖析个金工作不足，对好的经验做法、营销心得进行无私分享，并实时进行点评互动与交流探讨，为全行下一步工作进一步明晰了思路、坚定了方向，强调个金工作“扩户、增收和做大个人金融资产” 三大中心，力求个金营销工作循序渐进取得新实效。
 二、早安排快部署。该行认真学习领会全疆零售工作会议精神，从思想上高度重视，在行动上高度一致，早安排、早部署、注重落实； 二是开展二季度储蓄存款营销劳动竞赛活动。为继续扩大市场份额，提升同业竞争力，开展了主题为“全员营销、打造名副其实的辖内储蓄存款第一银行”的竞赛活动。成立了储蓄存款营销劳动竞赛活动小组，制定了竞赛目标和规则、设置了奖项、明确了奖惩。
 三、优服务争市场。该行制定个人金融业务专项考核产品营销奖励考核管理办法，对保险产品要实行量化管理，要做好组合营销，要加强技能提升，要切实做好双录；对绑卡工作要加强工作引导，做好厅堂营销，要加强公私联动，做好优质客户群渗透，对考核办法进行学习解读，对社保卡发卡提速、借记卡收费及个金风险控制进行提示，要求各网点做好政策传达，按照分行指挥棒指引，做风险可控的事，做有效益的事。
 四、做重点抓落实。该行以存款为重点、以创收为核心，围绕重点业务做稳、做强个金业务，为确保全年个金业务重点产品指标的完成，充分调动各级管理人员和一线员工的工作积极性，实行全员营销的良好氛围，制定了个人金融业务专项考核产品营销奖励考核管理办法，考核内容涉及信用卡、电子银行、互联网、个金十项产品，采取按季考核方式，对全区所有支行及网点统一进行考核。龙伟民