工行宜春分行高标定位抓管理力求个金业务规范运作稳健快发展

 为了保持个金业务的迅猛发展和高质量的稳健运行，工行宜春分行在立足业务速度的同时，狠抓风险防范，居安思危，形成良性循环，为业务发展保驾护航，从网点、支行、分行的风控岗位设计入手，到建立健全规章制度切入，由点到线，立体化全覆盖的有效控制各个环节的风险节点，效果明显，没有发生重大的操作风险。
 一、居安思危，以人为本。该行提出要进一步提高思想认识，绷紧个人业务风险这根弦。教育员工一定要遵章守纪、合规经营，要坚决向违章操作、违规经营说“不”。要加强员工思想教育，建立风险文化意识。要以人为本，建立和谐团队，使大家在工行都感到心情舒畅，达到 “不想、不愿、不能、不敢”作案的目的。教育使其不想违规激励使其不愿去违规；排查使其不敢违规；制约使其不能违规。　　
 二、防微杜渐，联动布控。该行提出个金业务风险定位于“重在防范、力在治本”，通过网点每日自查、支行跟踪检查、分行专项检查、内控重点督查等多专业交叉联动、三级不间断监测检查，使风险不留死角；坚持做到检查工作三结合：现场检查同录像检查相结合、定期检查同突击抽查相结合、网点现场主管把关同上级专业部门管理相结合，效果明显。今年重点对理财双录及合规销售、客户经理管理、代发工资、批量发卡、贵金属等进行了检查。尤其是做好理财双录常态化督导，指定专人进行录像抽查并强化通报。　　
 三、仔细排查，关注行为。该行提出每月召开一次风险分析会并形成制度，定期组织重要岗位人员进行风险排查、轮岗换岗，尤其是对嗜赌、经商等人员重点关注、监控，分析他们的思想动态，关注异常行为，发现问题和不良苗头及时制止，把风险控制在萌芽状态；同时对网点人员、主管部门和相关的检查建立问责制，对违规违章操作的责任人，加大违规处罚力度，保证制度执行严肃性，警示全行、震慑违规人员，有效解决有章不循、违章操作、屡查屡犯的问题。　　
 四、消除风险，严格整改。该行提出不论是自行组织的检查，还是上级的检查以及内控和外部监管的检查，都要充分利用其检查结果，保证问题切实整改。在整改的时候，不但要认真整改存在的问题，还要举一反三，从中吸取教训，查找并堵塞内控漏洞，严防相同错误重复出现，同时有针对性组织检查“回头看”：一看整改情况，二看合理性；另一方面实行考核、评比、奖罚相结合，建立起一套相互联系、有效的激励约束机制，对风险防控的先进柜员等在全行范围内进行表彰、奖励，以激励个人业务人员强化风险意识，尽职尽责，自觉提高自身业务素质和风险防范能力，为我们各项业务稳健发展把好关口，牢筑防线。易松青