工行金华浦江支行多管齐下强化安全保卫工作

为全面贯彻落实上级行安全保卫文件精神，不断强化安全保卫履职意识，不断提高安全保卫工作质量，工行金华浦江支行多举措强化营业网点安全保卫考核工作，有效推进“平安银行创建”活动。
一、成立考核小组。该行特成立安全保卫工作考核小组：分管行长任组长，各科室、网点负责人、内控专管员、运营主管、办公室保卫负责人为组员，负责平安银行创建活动推进、安全保卫工作考核、评先评优和“安全保卫工作薄弱营业网点”帮促辅导工作。
二、考核与检查结合。该行将考核与月度检查进行结合，满分100分。其中基础工作10分，岗位履职20，安全设施20，规范操作20分，消防工作20分，其他10分。同时，考核实行倒扣分，工作不到位或违规操作的每项细项扣1—2分（被上级行通报扣分的，支行考核时加倍扣分）；造成严重后果的每项扣5—20分，即最高扣分为相关大项分值扣完为止；因工作不到位或严重违规发生案件的实行一票否决；因网点负责人应履职未履职、应检查发现未发现、应处置未处置、应整改未整改，网点被支行检查考核扣分的，网点负责人连带扣分。
三、考核与绩效挂钩。安全保卫工作考核结果与绩效挂勾，与年度评先评优挂钩，与确定和解除“安全保卫工作薄弱营业网点”挂钩。网点安全保卫工作年度考核排名后2位的，不考虑安全保卫先进集体、负责人安全保卫工作先进个人评选；排名最后一名的，列为下一年度“安全保卫工作薄弱营业网点”，当年度是“安全保卫工作薄弱营业网点”的不予解除。