建行秦皇岛分行五项措施加强操作风险管理

    为降低业务运营风险，建行秦皇岛分行充分利用“业务运营风险管理”系统提供的信息和揭示的风险，加强对风险事件的分析和治理，全面提升业务运行风险防控水平，确保业务运营安全。一是建立月度风险事件分析通报制度。分行按月对支行、网点、柜员风险事件分布情况进行通报，及时分析总结推广各行行之有效的做法。要求各行结合本行风险事件状况进一步加强一线员工风险教育和业务培训，着力提升员工的业务操作技能和熟练程度，切实提高员工的风险防范意识和工作责任心。二是认真分析各行风险事件形成的原因，有针对性的采取整改措施，督促其提高业务核算质量。三是加大管理考核力度。对发生风险事件较多的柜员，要求各支行按照人员动态管理要求，对其所办业务实施重点监控，实施积分管理。四是进一步规范业务运营风险管理中准风险事件的核查流程，加强各级督查岗履职情况的管理，做到查必具体、复必详尽，进一步提升督查人员对风险事件整改情况的分析能力，及时收集工作中的典型案例，深入分析，提出相关的改进措施，有效降低风险发生率。