工行新余分行为充分调动中层副职管理人员的工作积极性，不断强化对中层副职管理人员的评价与管理，进一步完善压力传导机制和责任考核机制，激发干部队伍活力，建设一支业务素质高、责任意识强、工作能力优的管理人员队伍，严格按照客观公正、突出业绩导向的原则，制定下发了中层副职管理人员履职评价办法，为创新所辖用人机制变革夯实了基础。
一、确立目标导向。该行为全面评价所辖支行（营业部）副职的履职工作情况，全面突出个金、机构两专业在全行经营的核心作用，对支行（营业部）副职、助理及履行管理职责的业务经理的履职评价重点放在个金、机构两个专业，每季评价一次，其它专业每半年评价一次，按专业部门考核排名、主要负责人评价、分管行领导评价三个维度进行综合评定。
二、强化组织管理。该行要求所辖人力资源部门负责评价管理的组织实施与办法的修订解释，专业部门负责评价数据的提供支持，每个评价期人力资源部负责汇总评价结果，向市行党委提出评价结果运用的初步意见，各支行、各职能部门依照各自职责协同做好有关工作，遇支行副职工作分工有调整应当自调整后三个工作日内上报人力资源部及相关部门。
三、运用评价结果。该行对季度排名位居分管条线前列的，在年度考核评先评优、职务晋升等方面会优先考虑，出现季度位列分管条线最后一位进行提醒谈话，连续两个季度进行诫勉谈话、扣减相应绩效系数，连续三个季度及以上则持续累进扣减绩效系数、并作进一步问责处理，评价排名每前进一名则增加相应绩效系数，确保副职工作业绩和能力的提升。
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