今年以来，建设银行秦皇岛分行坚持“以人为本，预防为主”的方针，把解决好人的问题作为案件防范工作的重点来抓，切实把加强员工行为动态管理作为有效防范金融风险的一项重要举措抓紧抓实，特别是从以下五方面强化了

今年，建设银行秦皇岛分行认真落实上级行的各项决策部署，明确发展目标，完善激励机制，拓展优质市场，狠抓内控外防，实现经营效益稳步增长。一是明确发展思路，完善激励机制。明确提出全年总体思路是以科学发展观为指针，坚持以人为本，以全面协调可持续发展为目标，加快创新发展步伐，提高经营管理质量。制定下发了“营业费用管理”、“业绩考核”等办法，有效调动了员工营销积极性。二是采取有效措施，加大营销力度。实行业务指标逐日通报制度，组织员工集中学习新产品、新业务知识，熟练掌握新业务的功能和优势，并根据不同产品适用客户群体不同的特点，加强宣传营销，促进各项业务快速发展。三是合理规划布局，推进渠道建设。加大离柜业务考核力度，强化对自助设备的日常维护管理，引导客户使用自助设备办理小额存取款及查询登折业务，有效分流了客户，缓解了柜面压力，进一步提升了服务效率。四是狠抓制度教育，加大查防力度。先后举办了安全消防知识和内控管理制度等专题讲座，通过视频系统组织全员参加，引导全辖树立“抓管理、保安全、促业务”的案防理念；采取安全检查与教育演练相结合，有效杜绝各类隐患。