邮储银行安福县支行强化队伍建设

一是前台业务人员层面。组织员工参加岗位资格考试，确保每位员工持证上岗，鼓励员工涉猎岗位之外的范围，组织开展业务技能竞赛，充分利用晨会、每周例会、每月经营分析会，通过经验分享、案例剖析等方式，开展“一对一”的培训，交流营销技巧、业务处理技巧、风险防控要点，打造业务人员成长平台。二是后台管理人员层面。围绕流程薄弱环节、主要风险点，按季对岗位履职情况进行考评；按季组织业务重点风险或关键环节专项检查活动，以查代训，提升风险监控实战技能，充分发挥业务条线监督检查队伍首道防线职能。三是后台中层干部层面。做好员工沟通协调工作，上传下达，同时围绕县支行当前的重点工作，明晰今后的工作方向和工作需要，对照工作标准扎实做事情，积极的按照计划、标准、要求以及频次将事情做到位。