建行秦皇岛分行提升干部队伍三大能力

为培养高素质的干部队伍和提高工作效率，提高抢抓机遇、应对挑战的能力，建行秦皇岛分行围绕强化干部的竞争意识，创造加快发展的良好氛围，增强危机感，要求全行各级领导干部加强学习，突出“加快发展”这个主题，努力提升“三大能力”。一是提升综合能力，驾驭工作全局。该行党委要求各级管理干部不断深化对科学发展观内涵的理解，充分认识到工商银行正进入改革发展加速期，在改革发展的过程中必然会涉及各种机制的调整，同时，经济结构和市场环境也在不断的发生变化，要加强学习和分析，认真解决好影响经营管理中遇到的各种不利因素，提高解决疑难问题的能力，提升观察问题、提出问题、分析问题、解决问题和驾驭全局的能力。二是提升引导能力，调动员工积极性。该行将群众满意不满意作为检验自身经营管理水平的一个重要标志。经营绩效考核直接涉及到员工的切身利益，也是当前员工关注的焦点，这项工作做好了许多工作和困难就会迎难而解。为此，该行要求财务会计、人力资源、个人金融、公司业务、电子银行等有关部门负责人在较大范围内积极开展调研工作，广泛收集各层次意见和建议，在此基础上进一步完善经营绩效考核等激励机制，努力探索创新经营绩效考核方式，建立包括全员营销等一整套比较有效的激励约束机制，切实发挥经营绩效考核的导向作用。三是提升经营能力，加快业务发展。该行党委要求各级管理干部进一步理清发展思路，坚持把发展作为“第一要务”，通过各种有效途径引导全行员工增强危机感、紧迫感和领跑同业意识，鼓励敢为人先的胆识和气魄，有效激活员工思想，切实在全行员工中形成发展是“第一要务”和超常规、跨越式发展的理念。各级领导干部要在更高层面上领先员工一步或几步，在具体经营管理工作中，学会抓住当前经济发展的良好机遇，在把握工作节奏，适时调整好不同时期的工作定位和工作重点，逐步推进、分步解决薄弱环节上有所突破，做到“长腿更长，短腿伸长”。