人力资源是促进生产力发展的第一要素，优化员工队伍建设对银行各项业务的发展服务水平提升至关重要，金华武义工行按照以人为本的管理要求，发挥好党组织的战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，注重员工的关爱、人才的培育提拔，以提高员工的劳动生产率，从而促进业务发展。
       一是发挥党建引领作用。党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。为提高党组织把方向、谋大局、定政策、促转型发展的能力和定力，以更好地发挥党组织和党员的引领模范作用，该行新年伊始就落实好2018年党建计划，在新年里开展主题党日、二线党员为一线服务、党员示范岗评选、党员先进事迹演讲、党员积分考评管理、党课培训等系列活动，并且每个党员要严肃认真开展批评和自我批评，写好活动心得体会，以促进党员综合素质的进一步提升。
       二是推进人才梯队建设。工行梦需要一代代人才的接力奋斗才能变为现实，为了给各梯队人才搭建出彩的舞台，该行加大各梯队人才培育扶持力度，重视人才储备库建设，并积极向上级行引荐人才，尽量做到人尽其才，才尽其用。 
      三是做好员工技能培训。在业务营销旺季，业务风险防控工作也面临着更为严峻的挑战，为全面提升柜员核算质量和工作效率，有效防控各类风险事件，该行继续采取集中理论培训和网点“一对一”师徒制实践培训相结合模式，促进柜员在业务素质、业务技能和服务方面得到整体提高。
      四是加大员工人文关怀。为加强员工的人本管理，该行做好员工住院结婚做产上门慰问、特困户补助、困难员工走访，及时送上组织的关爱和温暖；对新入行尤其是异地大学生，做好组织的关爱和排忧解难工作，以稳定新员工思想情绪。