农行清原支行存款稳定快速增长荣登县域之首

   2019年新年伊始，在新一届市行党委领导下，清原支行戮力同心，抢前抓早，四“抓”发力，奋勇争先，存款工作取得良好局面。1月6日，各项存款时点增量1亿元，实现开门红。1月20日，强势冲高至2亿元。1月28日，突破3亿元大关，达到3.2亿元，各项存款呈现稳定快速增长态势！其中，1月23日，清原支行储蓄存款时点较年初增加12607万元，计划完成率113.98%，在全省39家县域支行存款冲刺排名赛中位列第一名。到1月末，储蓄存款时点增量冲上2亿元，日均达1.6亿元，创历史最好水平。
  一、强化领导，抓“早”字
  元旦前，在市行“春天行动”启动会之后，县行立即召开启动会传达落实，反复强调“存款立行”重要性，统一思想，明确目标任务，理清思路，强化措施举措，抢前抓早，做足储备。元旦后上班第一天（1月2日），县行召开2019年第一次业务经营会议，全面进入“春天行动”实战状态，全员发动，该操作操作，该进账进账，会议对存款等重点指标做了详细重点部署。
 二、明确重点，抓“抢”字
 存款是立行之基，强夯之本，也是兵家必争之地，必须将存款摆在突出位置，列为“春天行动”乃至全年工作重中之重。因为“蛋糕”有限，竞争激烈，抓存款就是要突出“抢”字，抢时间，抢机遇，抢市场，抢份额。一是利用广播电视台、县报、网点和自媒体等各种媒体资源宣传客户。二是利用国有银行，国家信誉，国家保障，国家品牌呼唤客户；三是利用银利多、大额存单、协议存款、汇利丰、活力丰等高息产品吸引客户；四是以到期理财、保险对接存款维护客户；五是以网点转型、获客导入能力提升服务营销客户；六是以“抽蓄”为龙头账户拓展和存量大客户维护，深挖贵宾客户价值创造力。
做好抓市场，抓“两流”，抓源头，抓“抽蓄”大项目，抓机构，抓贵宾“六抓”营销，领导带头，全员营销，分层联动营销，县行适当提高产品计价、匹配奖品及费用，深入开展进乡村、进商场、进学校等“六走进”宣传和主题营销活动，精准实策，多措发力，效果显著。1月31日，排支行前3名网点有营业部对公存款增量8500万元，储蓄存款增量7700万元，大存款遥遥领先。南山城储蓄存款增量2200万元，中心分理处储蓄存款增量2180万元。
  三、督导推进，抓“实”字
  工作有部署、有落实、有检查、有督导是推进存款工作重要措施之一。一是县行坚持每周一行务扩大会，周五主任汇报会和周三产品培训会即“两会一训”制度，进行调度督导存款等重点指标工作。特别是对龙头网点营业部存款重点盯防，随时随地调度。一旦有大额资金汇款取款必须立即上报，及时维护。二是客户部门按日报业绩，按日督导。三是网点晨会布置，夕会总结点评，全行合力推进。
  四、转变作风，抓“干”字
  按照新一届市行党委提出“夯基础，强管理，转作风，求突破”要求，支行机关干部带头转作风，促经营，求实效。一是县行所有会议培训一律安排在班后晚上时间。二是县行各部门和网点一样指标考核到部门，到人头，工资挂钩，同时，部门间、网点间分组pk赛，按周通报。三是中层以上干部早晨提前到8点上班，全员周末至少一天不休息，主要是深入乡村、学校、易和商场等开展“六走进”宣传营销活动，起到了引领示范作用，全行全面大干苦战决胜“春天行动”信心氛围已经形成。