工行泰安分行加强监督检查指标管理

　　 临近年末，为确保完成监督检查工作的各项指标任务，工行泰安分行提早行动部署有关工作，实现对监督检查工作的精细化管理。

　　“早”字当先。该行迅速落实分管行领导提出的“监督检查工作要突出一个早字”要求，即“早思考、早动手、早主动”，要求辖内支行与分行各部门对照自身开展的各类检查项目或被查项目进行自查，包括应录入的项目是否遗漏、已录入的项目信息是否齐全，检查项目是否关闭等方面，尤其是接受外部监管审计的被查项目，牵头部门是否将监管部门发送的检查通知、问题取证书、检查报告以及处理决定等检查资料全部录入监督检查管理系统，并对录入信息的真实性、准确性和完整性负责。

　　培训在先。该行通过进行进场前集中培训、系统录入现场指导、邮件进度提示等多种方式，常态化规范各项监督检查活动。同时，年中举办监督检查管理系统操作专题培训班，详细解读监督检查管理制度、系统操作关键步骤以及操作疑难交流和解答等内容，持续提高分行各层面监督检查管理水平。

　　质量优先。该行已经提前完成监督检查系统录入工作，截至12月15日，该行监督检查的“四项指标”，即“专项检查计划执行率”、“专项检查项目工作质量”、“专项检查问题整改率”、“专项检查项目系统录入完成率”均已达到100%。