工商银行鹰潭分行从四个方面强措施转会风提高工作效率

　   长期以来，“文山会海”始终是机关作风建设中一个难治不愈的顽疾，工商银行鹰潭分行为进一步加强机关效能建设，反对形式主义,切实转变工作作风，从改革会风抓起，全面提高工作效率。
　　一是减少会议次数。该行在年初要求各部室根据工作需要，本着精减会议次数，达到实际效果的目的，制定了全年会议计划。首先减少了全行性大会的次数，能口头传达的工作尽量不开会，腾出时间来少说话多办事。需要基层参加的会议，会前至少提前半天告知参会人，避免了等待会议浪费工作时间。
二是改变会议形式。会场不局限于会议室，结合“银行效能建设”工作，该行“现场说法”，能在一线解决的问题，必须现场解决，不在把所有问题归纳到会议中解决，快捷的高效的工作方式得到了基层的好评，取得了良好效果。
　　三是限定会议时间。无论是大会还是小会，该行都严格限定了发言的时间，要求每位发言人大会发言不许超过五分钟，小会不许超过三分钟，必须在规定时间完成会议议题，超时的保留意见，决不奉陪。
　　四是预告会议内容。由于时间有限，就要求会前对会议议程、参会人员、会议内容作充分准备，做到早沟通、不跑题、不重复。要求干部在会议上要讲真话、讲实话，没话不讲，避免讲空话、讲套话，对成绩不夸大，对问题不回避。
　　通过转变会风，该行的干部把更多的时间和精力投入到具体工作中去，有效地提升了工作效率，提高了为客户服务的理念。