工行宜春分行抓实“四真”强力推进银行卡拓商户强收单百日营销pk战

 进入四季度以来，工行宜春分行强力推进“拓商户、强收单、百日营销pk战”阶段性工作，针对当前阶段营销PK战进行了总结、通报和分析，就如何建立商户档案、拓展活跃商户开展了全面培训，PK战先进支行介绍了营销经验，落后支行反思了落后症结并提出下步目标与措施，并就下一阶段PK战活动开展提出了“四真”新要求。
 一、真重视。该行要求全行各级管理人员要深刻认识PK战活动的重要意义，明确目标，对市分行工作部署坚决贯彻执行到位。重视工作就是重视自己，领导要重视结果，坚决杜绝不作为、杜绝零业绩现象的存在；要重视活动动态宣传、图片宣传、微信宣传，并将PK战作为旺季大零售的启动前站。
 真实做。该行要求全行要上下一心，齐心协力，认认真真拓商户，实实在在活商户。要力排困难，创新思路，不为落后找借口，不为挫折而放弃，只为成功想办法。卡中心要认真做好督导，支行领导要亲自带头做，要敢抓敢管，不能前怕虎后怕狼，要用心用脑用力做，确保取得突出业绩。
 三、真考核。该奖就奖，该罚就罚，奖罚要到位、要及时，体现真抓实管；认真做好通报，要以行文方式通报，以通报激励全行上至领导下至员工的上进心，尤其对做得不好的要诫免谈话，当面分析原因，传导发展策略。　
 四、真督导。该行要求全行高度重视“拓商户、强收单、百日营销pk战”活动开展的必要性、重要性和目前在全省业绩并不领先的紧迫性，在保持信用卡整体指标发展的基础上，重点挖掘优质客户的贡献度，把信用卡拓户和收单业务作增收的重中之重，强化不良风险控制，积极应对同业挑战，通过细分目标客户，精准营销，同时加强对支行的考核与指导，持续加大信用卡业务的考核与奖励力度，实行定期通报的管理制度，加强每周对支行信用卡各项业务情况的通报。通过微信、NOTES信箱下发至各支行、城区网点，听取反馈建议，并召集分管行长、专管员参加推动会及时宣讲方案，明确计价标准、营销到位、兑现到人、确权明责。及时通报全行竞赛活动情况，持续开展银行卡专业支行竞赛活动。李乡岭