工行泰安分行积极做好业务运营风险事件责任认定管理工作

　　为完善业务运营风险闭环管理机制，有效提升运营风险事件整改与责任认定工作，工行泰安分行按月开展风险事件责任认定、典型案例分析、业务风险分析、风险提示、业务运营风险情况通报，及时向基层支行、网点提示风险，进一步提升全辖业务运营风险管理水平。

　　一、提高认识，完善风险事件责任认定有效管理，今年以来，泰安分行通过定期不定期开展业务运营风险事件责任认定联系会议，不断完善责任认定的管理方法，有针对性地加强日常跟踪和管理，建立长效机制，每月定期召开业务运营风险事件责任认定联席会议，准确把握处理尺度，规范责任认定工作。

　　二、精细管理，完善风险事件发生的专业条线管理。将风险事件明细及风险提示函发各支行及相关专业，按照一岗双责的管理要求，双线管理，提示专业部门提高认识，有效管理;将风险事件按照月下发整改通知书，督促支行、专业管理部门认真查找原因，加强管理并及时整改增强对风险防控的主动性。

　　三、明晰职责，完善对存在问题的整改管理。泰安分行通过明晰职责、落实监督考核、强化行为约束机制等一系列措施，全面落实问题整改责任制，督办制、限时制，将问题整改双线整改落到实处，达到整改管理目标要求，促使业务操作、管理中的缺陷或薄弱环节得到有效弥补和全面加强，通过联席会议深入解决风险事件背后的机制性、制度性、流程性、执行性等根源性问题，不断提升全行运营风险管理水平。

　　四、强化履职，完善对存在问题较多的支行进行重点帮扶。对业务运营风险事件较多的支行，分行内控检查中心派专人参加支行防案分析会，进行现场督促指导，明确风险控制是为了促进业务合规操作，合规操作是为了业务长远健康发展，对存在的问题进行现场帮促，重点指导员工行为规范、职业操守的教育，正确处理好业务考核和合规经营、业务发展和风险防范的关系，自觉杜绝违法违规行为的发生。