今年以来，工行泰安新泰支行面对严峻的信贷裂变压力，始终将不良资产处置作为一项重点工作来抓，主动出击、多措并举压降不良贷款。截至10月末，该行不良贷款余额由上半年峰值的3.97亿元下降至1.20亿元，不良率由峰值的7.69%降至1.96%，不良贷款余额和不良率实现了大幅双降，有效净化了信贷资产。

  加强组织领导，建立不良处置柔性团队。该行成立了一把手挂帅的不良资产处置团队，抽调3名具备多年信贷风险经验人员专门负责不良资产处置工作，明确不良资产处置团队职责，落实责任领导及责任人，制定清收处置目标，明确时间和进度，定期召开协调调度会，推进处置进度。
   做好资产排查，逐户制订不良处置方案。该行按照账龄、担保方式、诉讼进度、经营状况、受偿率等维度对不良资产进行摸排，逐户商讨制订不良贷款及风险企业的化解方案，并取得上级行的大力支持，明确处置时间表，责任落实到人。
   强化外部合作，提升各个阶段处置效率。该行加大与代理律师配合，到不动产、车管、工商等部门，排查掌握借款人、保证人实际资产信息；与驻地法院加强协调沟通，取得驻地法院配合，对已诉讼的不良贷款，协调法院缩短审理周期，加快诉讼进程;对执行阶段的不良贷款，积极摸排提供有效资产线索，协调法院及时查封、扣划、处置;对借款人、保证人无有效资产的，沟通法院尽快出具中止裁定;加大与执行法官、档案部门沟通，及时取得有关诉讼类资料。
   内部联动配合，多渠道处置不良资产。在不良资产处置进程中，该行分工协作，并加强与上级行的沟通，多次到上级行学习不良资产处置经验;为确保核销资料质量，加快核销处置进程，分行不良资产清收处置中心多次派员到该行现场指导，帮助该行解决在不良资产处置过程中遇到的问题；与前台业务部门协调，查询债务人账户、个人卡、理财等信息并及时扣划。该行紧抓当前较为宽松的处置机遇，利用上级行多样的处置政策，通过统一市场包、商业包、证券化等方式快速处置了大批不良资产。