东方农商银行五位一体抓培训 夯实支农支小智力支撑

  近年来，为提升员工素质，适应精耕细作区域经济、践行普惠金融的新要求，东方农商银行五位一体打造员工培训体系，强化人力资源核心驱动力，夯实“支农支小，做小做散”战略定位的智力支撑。
明确人才后备机制，调动积极性。该行结合战略发展需求、员工队伍现状，出台人才库建设管理办法，明确专业人才库以分类管理为依托，以有序竞争为动力，以考核评价为保障，以培养使用为目标，建立理财经理、风险经理、中层干部、内训师等8类后备人才库。因进入人才库需高分通过指定考试，极大调动了员工通过培训学习提升素质的主动性和积极性。今年以来，该行共计选拔371名员工进入条线后备人才库，人才储备基础得到有效夯实。
出台教育培训制度，注重针对性。当前金融服务要求不断提高，为适应法律法规新变动、业务发展新需求、风险内控新情况，促进人力资源再开发，该行出台员工教育培训制度。按照“统一领导、集中管理、分级负责、分类培训”原则，对不同条线、不同岗位、不同层次、不同年龄员工开展针对性培训，涵盖产品零售、公司、运营、合规、保卫等业务条线，全面提升员工队伍的职业道德素养、业务理论素质和业务专业技能。
 丰富培训内容形式，坚持实用性。该行细化员工分类，具体分析选取时下最为迫切的业务需求，开展相应的岗位资格培训、技能提升培训、理论更新培训。除了传统的线下单方面授课，该行积极利用在线学习平台，提供全天候培训学习机会，并发动员工利用业余时间进行片段式学习。今年以来，该行按条线开展应知应会培训46次，骨干技能培训21次，各条线培训学时达107.5课时，极大地提高了员工技能素质。
  落实教育培训主责，增强组织性。该行教育培训实行班子领导，人力资源部归口管理，各职能部门自行负责收集所涉及条线教育培训的需求分析、规划制定、师资提供、课程制定以及具体实施。同时，各部门负责对应条线的员工培训组织和考核，建立和完善年度教育培训计划、员工培训情况等在内教育培训档案。通过层层落实责任和考核要求，挂钩年度评价，增强培训组织性，推动培训工作高效有序开展。
  做好培训损失防范，强调收益性。该行在相关制度中明确员工参加教育培训需事前签订教育培训协议。教育培训协议载明员工最低服务年限及违约责任，作为劳动合同书的附件。对培训考试不合格、无故中止外派教育培训等情形作出处罚规定。从制度层面，为培训的高质开展做好后备考量，提升员工的忠诚度，固化培训给企业带来的收益。
在员工参与能积极、分类培训够针对、学习内容偏实用、组织工作善有序、培训收益能固化的五位一体员工培训体系的良性运作下，该行一大批拥有干事创业热情员工不断提高自身素质，为当地实体经济发展注入新的动力。（韩皓哲）