建行淮安分行多措并举推动渠道转型工作

      建行江苏省淮安分行围绕“建机制、强联动、促发展”的渠道转型工作思路，多措并举推动该项工作。一是建机制，实实在在为网点解决问题。每两周一次核心部门例会，传达分行工作指引；每月一次部门、支行会议，确立每月一主题，并通过网点服务直通车，收集问题，将重点难点问题提交会议上解决。二是强联动，加强部门工作融合。在服务升级工作中，渠道管理部联合个人客户部共同做好服务及环境检查，主抓两头，一方面持续提升跟进11个示范网点打造，另一方面对发现问题的网点重复检查督导。三是促发展，针对十项产能指标精准发力。对前期提升显著的网点总结经验复制推广，对排名后二的支行、后十的网点“一点一策”制定提升措施与目标，以摆脱后十为检验标准。四是加强工作统筹，推动线上、线下业务转型、物理渠道转型。各相关部门要有目标、有要求、有计划支持帮助支行网点，为网点真正解决问题，促进各方面得到有效提升。