建行淮安分行多举措促进分期业务“增收创效”

       为推动信用卡分期业务快速发展，建行江苏省淮安分行认真部署季度分期业务工作，力争实现“深更客户，增收创效”目标。一是团队组建。探索 “部门+网点”组建“分期业务任务型团队”，采取纵横联动模式，通过加强各维度管理，对团队人员进行“一人一表”的记录及考核，做到目标明确、跟踪到位， 利用营销团队增强分期业务的核心营销力。二是平台搭建。持续加强行外合作平台的搭建，通过合作拓宽营销渠道。拓展辖内区域的装修公司，发动网点上门营销商户，定期举办装修分期知识讲座，针对邀约客户进行现场营销。同时，重点加大力度发展购车分期业务，定期走访车行，为商户进行产品培训，开展购车团购活动，为客户搭建优质购车平台。三是机制构建。加强常态化营销和激励约束机制。持续开展循环分期常态化营销，培养并保持网点循环分期的营销氛围，确保“一日一点一万元”。同时，每日进行网点循环分期常态化达标通报，加强数据分析、经验分享、培训交流，形成人人学分期、人人做分期的氛围。