[改革开放看工行]工商银行鹰潭分行深化管理措施 大力推进制度执行力建设
今年以来，工商银行鹰潭分行认真贯彻落实上级主管部门的工作部署，狠抓各项工作督促落实，在全辖形成“接受任务拒绝理由、执行制度不打折扣、完成工作追求圆满”的执行理念，全面提高工作执行力。
完善制度，提高执行水平。该行一是建立完善与业务发展相适应的制度体系，按照“制度覆盖业务”的原则，从信贷、财务、安全保卫等各个方面对上级行及监管部门制定的各项制度进一步加以细化和完善。二是重点对规章制度进行全面梳理，各部门结合当前实际，对涉及各线条业务的规章制度，查缺补漏、剔旧补新，使制度与实际工作具有较强的针对性，确保制度的连续性、可操作性和有效性。
狠抓落实，增强执行意识。该行为切实提高执行效果，创新思路，从强化员工学习入手，狠抓贯彻落实。上级单位及监管部门推出新制度、新规定后，该行及时召开行长办公会议，详细解读各项新规，并及时转发至各支行，号召全员认真学习。该行还建立健全工作目标考核体系，将每项指标和工作任务进行量化分解，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。
强化督导，提高执行效果。该行注重执行力建设，加大对执行力建设的督办和督查力度。一是充分利用风险预警系统、视频监控等科技平台，对柜台人员的操作流程、离岗签退等基本制度执行情况，实施不间断监控。二是对经营目标任务经常进行跟踪督导，并严格考核。三是按月通报目标任务完成情况，使人人都关注目标，层层都关注执行；四是对重要工作安排和会议部署事项，适时进行电话督办，并及时将情况落实报班子成员，加强对执行过程的指导和控制，使工作有条不紊开展。
来源：工商银行鹰潭分行
作者：潘志远
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