建行江苏省淮安分行坚持以价值创造为核心,紧抓分期业务不放松,加大对网点的指导以及资源的整合力度,全面推动支行分期业务的发展。一是紧抓信用卡分期,提升分期贡献度。夯实信用卡营销基础,固化网点已形成的零售产品常态化营销氛围,千方百计提高预审批营销成功率;重点围绕车主、房主等四大客群,做实网点预审批日常精细化管理,推动信用卡客户与商户拓展的目标管理与营销管控,围绕“获客活客”做好信用卡客户的常态化拓展与批量拓展;加强员工培训,确保员工熟悉掌握重点产品营销关键词,主推套卡产品,批量获客抢占市场份额。二是紧抓购车分期,提高中间业务收入。定期整理低产车商及装修商户二类清单,配以低产车商业绩分润新政及装修商户拓展奖励,支持网点加大对二类商户走访与拓展。三是紧抓考核激励,充分调动人员积极性。加强对分期业务的持续稳定激励,持续强化资源投入、数据分析、督导帮扶,推动分期业务发展。四是紧抓批量拓展,鼓励网点存量挖潜。加强对辖属内辐射商圈的拓展,以商圈为平台,以商户分期为产品抓手不能获客活客,联动现金分期、消费分期、信用卡办理,通过对持续拓展消费金融,打造分期品牌,提高分期产品的营销覆盖面。
来源:建行淮安分行
作者:周长国