14日上午,临商银行商城中支营业部在中支二楼会议室召开风险贷款清收化解会议,中支领导班子、各支行、各部室负责人参加了会议。
会议传达了总行风险贷款清收化解会议精神,集体学习了《关于全力打好不良资产压降“攻坚战”的意见》,并对风险贷款清收化解作部署安排。
会议要求:一是加强组织,高度重视。营业部立以总经理为组长,副总经理为副组长,相关部室负责人为组员的风险贷款清收化解领导小组。办公室设在清收中心,具体负责风险贷款的清收化解工作。各行务必将清降不良作为当前工作的重中之重,把会议精神传达至每位员工,全力实现半年度清收任务;二是梳理不良,扎实推进。重新梳理当前不良贷款,制定具体的清收计划时间表,实行名单制管理,一户一策,多策并举,责任到位,专人专户,每日汇报清收进展情况,做好压力传导,严格遵守清收纪律;三是管好存量,严控新增。各单位要管好当前存量贷款,在清收化解存量的同时,坚决杜绝出现新增不良及逾期欠息贷款,全力压降各项风险贷款;四是稳扎稳打,做好营销。夯实好储蓄存款,拓户增存,抓好半年度存款目标落实工作,大力营销小微企业贷款,做好存量贷款的同期收益对比,提升回报率。
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作者:李长青