农行清原支行表格制管理确保完成全年工作计划

  9月10日，清原支行落实上级行调研工作要求，结合本行实际，明确了近期工作重点，又规划了远期的发展目标，将工作事项采取表格制管理，以确保全面完成全年工作计划。
 
　　一、召开会议，明确方向。
 
　　清原支行组织召开了专题党委扩大会议，班子成员、部室负责人参加了会议，就调研指导的要求迅速进行了传导和落实。鲁振群行长指出，清原支行要与省市行党委思想决策保持高度一致，找差距、比干劲、做贡献。
 
　　二、全面梳理，突出重点。
 
　　针对调研提出的七项工作要求，清原支行逐条研究分析，结合当前实际，并按轻重缓急和条线分工进行分类排序，梳理出党建引领、信贷支农、风险防控等十六项重点工作。
 
　　三、责任到人，序时推进。
 
　　为保证工作有效落实、序时推进，清原支行将十六项重点工作制成限时工作表，明确分管行长和具体责任人，在全行局域网公布，及时沟通协调落实中遇到的问题，每周例会汇报进展情况，确保快速高质完成各项工作，向同业领先、系统争优的发展目标拼搏奋进。