吕梁中阳支行齐心协力拓展优质,培植优质,发展优质,通过全行上下的共同努力,有力助推了对公业务的稳健发展。
认真总结一季度公司业务工作经验,广泛征求对公客户经理的意见与建议,结合市分行对公存款营销激励考核方案,制定出台更全面、更科学、更贴合实际的《城建支行对公存款营销考核机制》,加大有效对公客户数增长和日均增量的考核权重,为全员营销对公有效帐户和优质客户加足了马力。借助“全员持证上岗制”充实对公客户经理队伍,提升从业人员的综合素质,把服务优质、业绩优良、开拓有力、口碑良好的员工及时充实到对公客户经验队伍中,为业务发展奠定优质的人力资源基础。加强与经信委和工商部门的联系,挖掘优质对公客户信息源,找准对公业务增长点,找到对公存款营销突破口,发挥工行品牌优势,服务优势,以针对性的市场营销发展吸引了优质客户的需求,助推了公司存款的增长。