为进一步强化运营条线员工管理,有效发挥“三线一网格”管理优势,今年以来,莱芜分行一是强化运营线履职管理,深入贯彻落实“三服务”理念,转变工作方式、优化工作流程、提升工作效率,确保履职事项的有效性和及时性,为基层、前台、客户提供优质、高效的运营服务。二是做好“三线一网格”管理系统“运营风险违规清单”定期排查工作,打通问题线索反馈渠道,调动基层员工参与的积极性和主动性,落实运营主管对员工行为的监督职责,督促柜员相互之间开展行为监督,确保重要线索登记。三是建立同级部门相互沟通机制,通过与纪检监察、内控合规等部门沟通,共享员工管理信息,强化日常管理,有效防范临柜业务风险。
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