工行宜春靖安支行鼓实劲争上游力求旺季营销各项任务跃上新台阶

工行宜春靖安支行鼓实劲争上游力求旺季营销各项任务跃上新台阶 进入新年以来，工行宜春靖安支行坚定信心、鼓足干劲，紧抓发展机遇，紧盯发展目标，针对劳动竞赛中任务完成欠缺的指标，查找原因，研究解决办法，不气馁、不妥协、不服输，全体动员，积极谋划，多措并举，并对未来十几天的工作进行了有序安排，确保首季各项任务目标的顺利完成。 一、战旺季。该行提出要高度重视旺季冲刺工作，进一步强化旺季营销工作迅速扭转目前存款的不利局面。扎扎实实贯彻落实"存款年"工作布署，把储蓄存款当作主攻目标，千方百计掀起两项存款新高潮，力求在同业竞争激烈的今天，只有勇于竞争、永不言败、勇于开拓、奋力争先，才能击败对手、赢得市场、赢得客户，维护自身的信誉和荣誉，获取生存发展的宝贵资源和机遇。 二、亮业绩。该行提出要进一步强化业绩考核，把存款作为生命线，做实基础，做大业绩，网点主任、中层干部、客户经理要善于学习他行先进经验，始终走在营销的最前线，带动全行，晒业绩、比贡献，提高工作积极性；各部室和网点的全体干部员工要切实负起责任积极行动起来。对照支行提出的工作目标要求，全力以赴、真抓实干、狠抓落实、务求实效。尤其各级干部一定要发挥骨干带动作用，沙场春点兵，季末亮出成绩单，比收入、比业绩、比贡献。 三、抓源头。该行进一步强化业务发展，提出要找准小行发展的着重点，以大零售为抓手，拓宽思路，着力发展个人住房按揭贷款，支持优秀小微企业，推进分期付款业务，夯实支行发展的基石；采取各种行之有效的办法和措施。营销要有的放矢，方法得当；巩固维护客户要耐心深入细致，绝不给对手以可乘之机；全行上下要有一盘棋思想，各部门间要加强协作，互相支持配合,确保首季开门红。 四、促提升。该行提出要进一步加强内部管理。内部管理具有一票否决的震慑力，管理不到位对整个业务发展是极大伤害，员工要加强学习，不能以信任代替制度，时时敲警钟，发现自己身边的风险点，做到揭示风险，防患于未然，将制度执行落到实处，要以信心、恒心、执行、团队、产品知识掌握、服务六个重要因素，拉长短板，全面冲刺旺季工作。黄秋琳