工行泰安分行多举措加大不良资产处置力度

 实行层级分类管理。按照不良贷款的清收潜力、法律现状、处置方式的不同，依次细化法人不良贷款分类，并针对各类不良贷款的特点进行“差异化”动态管理。对于清收潜力“较大”的不良贷款，重在加快资产保全和变现的速度，处置方式以现金清收为主，尽量减少损失，提高受偿率；对于清收潜力“一般”和“较小”的不良贷款，重在加大资产排查力度，处置方式以呆账核销为主，做到尽职追索、穷尽追偿。

    分层落实责任。对于大额不良贷款，处置工作“重心上移”。分行处置团队直接组织、全程参与1000万元以上法人不良贷款的清收处置。对小额法人不良贷款和个人不良贷款，处置工作“重心下移”到重点支行。在发挥二级分行处置团队主体主导作用的基础上，最大限度激发调动前台一线的积极性和能动性。把贷款劣变较多、不良贷款相对集中的支行（东平、新泰）作为重点对象，采取“一对一、点对点”督导帮扶，上下协同联动，发挥整体功能，调动更多资源，壮大处置力量。

   突出重点处置环节。不良资产处置核心环节包括“资产排查、资产保全、资产变现”，资产排查处于三个核心环节之首，是处置工作能否顺利推进的基础，并对最终形成的处置效果具有决定性意义。因此，要突出做好资产排查工作。一是延伸资产排查边界。资产排查范围扩展至“非抵押资产、非固定资产及非法人资产”。二是充分借助外力。加强与政府、司法、新闻媒体等方面的合作，借势借力打击逃废银行债务行为，持续对债务人施加高压，追讨被转移、隐匿资产。三是丰富资产排查手段。通过对债务人资金流、物流情况以及债务人与上下游企业、关联企业交易活动的排查分析，摸排债务人有效资产线索。

   加大诉讼清收力度。原则上风险征兆确定或贷款逾期欠息的，就要提起诉讼或申请仲裁，做到应诉尽诉、以诉促谈;提高“首封比例”，有效保全资产；对已诉讼的不良贷款，协调法院缩短审理周期，加快诉讼进程；继续摸排有效资产，为法院执行提供追索线索；积极寻求资产潜在意向购买人，促进依法拍卖成交。

   提高批量处置效率。根据省行2018年批量转让整体工作要求，要按照“提前谋划、尽职追索、科学估值、确保成交”的原则，加快工作节奏，有序开展批量转让工作。一是对法人存量贷款及预劣变贷款，认真筛选组包核心资产，寻找资产变现渠道，尽最大努力落实受偿资金来源，提高转让成交率。二是对所有债务人（含借款人、保证人，特别是个人保证人）的有效资产进行详细核查，科学合理的估值定价，按时完成转让资产包的卖方尽职调查。三是加强与资产管理公司的沟通衔接，充分说明债务人的有效资产和变现可行性，确保资产包批复后能够顺利交易，充分发挥好批量转让的快速通道作用。

    推动常规核销项目进度。在加大法律手段清收不良贷款的基础上，对借款人没有有效资产的，积极与法院沟通对接尽快出具中止裁定，组织核销。经过对存量法人不良贷款排查分析，确定2018年主要依靠呆账核销方式完成清收处置的不良贷款5户13092万元，包括俊贤经贸、旭升煤业等不良贷款大户。要尽快完成核销要件的收集整理，组织申报核销材料，纳入省行备核项目库，力争常规核销项目取得突破。

扎实做好受托资产处置工作。面对受托资产“二次处置”压力，要比照表内不良贷款的管理方式，在依法合规的前提下，充分运用我行与委托方的处置政策，实现回收价值最大化。一是强化不良资产的“经营理念”和“资源意识”，对受托处置资产实行“集约化管理、市场化运作、规模化处置”，通过强力推进、深度营销、精细管理，加快受托处置资产的清收进度。二是深度营销推介。在分行处置团队搭建信息平台，发挥受托处置资产供、需两方的双向信息搜集、整理和传输功能；定期编制《拟转让债权基本情况表》，向潜在意向购买人完整、准确提供受托处置资产营销推介所需要的各类信息。通过主动推介、谈判洽商，积极寻找意向购买人，促进受托资产成交，提高我行整体受偿率。三是锁定重点清收处置项目，全力加快平台包受托资产清收处置。平台包受托资产将于2018年9月委托期届满，清收任务艰巨。在保证受托资产整体清收进度的同时，重点突出平台包受托资产的清收处置，逐户制定处置方案，落实处置责任和进度，确保按照委托协议约定完成平台包受托处置义务。