农发行郧西县支行为干部的成长搭建舞台

 一是为每位员都搭建一个成功的平台。坚持"因能定岗、人尽其才"，每个员工的能力和兴趣不是完全相同的，所适合的岗位和工作也是有差异的。各部室负责人要掌握每个人的能力和特长，对人员进行科学、合理地配置。既不能"大材小用"，也不能"小马拉大车"，要做到"人尽其才"。这样才能充分利用每个人的能力和兴趣，发挥各自的特长，调动其工作热情和积极性，帮助本部室成员实现人生价值。二是倡导每位员工树立奋斗目标。执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。而共同价值观已经成为关乎企业生死存亡的关键。就支行而言这就要求各级领导干部与员工要有共同的价值观，并树立为之奋斗的统一目标和坚强信念，只有这样，全行上下才能同心同德、团结协作，互相帮助，勇于拼搏。当大家目标一致时，所有人都会为同一个目标而努力。大家步调一致，支行的执行力就会得到大大提升。三是为员工提升综合素质创造条件。一是建立具有适度压力的工作氛围，营造竞争的工作环境。竞争能激发活力，调动员工的热情和积极性。此外，科学的竞争，能挖掘员工的潜能，提高员工的能力，树立双赢思维，使得员工具有适度危机感，进而转换为工作动力，有效提升部室的执行力和综合素质，实现支行与员工的和谐共同发展。二是积极提升员工的责任心，进而转化为内部工作动力，从而提升员工的工作执行力。因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得每位员工从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。三是根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥模范示范作用，使之带领或带动局部执行力的提升。