建行秦皇岛分行制定措施提升存款业务市场竞争力

 今年以来，建行秦皇岛分行坚持负债业务基础地位不动摇，正确认识存款资金来源是银行经营的基础，是转型发展的基础，把负债业务作为利润来源的重要抓手，强调负债业务的稳存、优存，做好规模与结构的相互协调，在存款组织上主要做好五项措施，具体是：一是抓源头。该行通过抓源头努力争取拆迁款、代发工资、单位职工资金批量存款业务。二是抓时间。该行通过优化网点服务环境、提高柜面服务质量、增加旺季临时窗口、紧盯理财客户和第三方存管客户、重点推进对集团客户年终奖金、分红集中派发的项目攻关、改进储蓄业务发展策略、努力通过提供更丰富和优质的投资理财服务等举措吸引客户，牢牢抓住二季度，实现了储蓄存款工作开门红。三是抓管理。该行先后出台了协定存款管理办法、手工补息管理办法严格加强资金成本管理。四是抓落实。该行每月进行存款分析找不足、定期进行存款督导定目标、按月制定措施抓落实。五是抓服务。该行通过聘请专业服务评级机构、银行外协管理员等对服务质量不定期进行抽防，对服务不到位的一经查实坚决处罚。