2017年以来,该行认真贯彻总省行有关干部队伍建设要求,根据员工现状与实际,分类施策,加强年轻干部培养使用,加快青年团队建设,为经营发展提供人才支持。加强了后备干部队伍的建设。优化班子结构,合理使用各年龄段干部原则,按照管理人员的年龄结构、工作经历、个人性格、专业特长等不同因素,结合支行、部室实际需要,进行了岗位调整。