工行延安分行加强清算业务管理提升核算质效

       为规范支付清算业务管理，工行延安分行根据省行下发的《关于进一步加强清算业务管理的通知》，对照《中国工商银行陕西省分行账务中心清算业务管理要点》及《中国工商银行陕西省分行清算业务检查提纲》，利用周例会组织学习安排部署，对2017年以来的清算工作进行了全面梳理，针对清算业务薄弱环节，进一步强化清算运营管理，完善清算业务管理工作，严控清算风险，提高清算业务的质量效率。
         为确保清算业务的安全、高效运行，该行根据省行《关于进一步加强清算业务管理的通知》，利用周例会组织账务管理中心全体人员学习了中国工商银行《陕西省分行账务中心清算业务管理要点》，依据省行制定的清算业务检查提纲，进行逐项安排部署，从建章建制、人员履职、印章管理、空白重要凭证管理、重要物品及机具、内部账户管理使用、账务核对、查询查复、报文时效性、指纹认证管理、清算业务管理等十个方面按照检查频次逐项检查，职责落实到人，围绕清算制度、流程、系统、风险，有效落实业务运行管理要求，对清算业务进行了全面梳理，根据自身业务实际，使每一个岗位职责分明、每一项业务都有章可循，最终保证制度的完整性、有效性，做到业务全覆盖、无盲点。根据清算业务的专业性，在账务管理中心内设账务清算组、远程授权组、对账组、挡案扫描组4个工作小组，组内设正负组长，负责日常业务，从理论到实际为后续提升清算业务管理水平、提高清算运行质量和效率、加强清算运行风险控制奠定了坚实基础。，进一步规范清算业务操作，确保清算业务合规安全，提高清算质量和效率。
         该行还依据省行制定的清算业务检查提纲，对后台业务管理等方面按照检查频次逐项检查，对发现问题进行了认真纠改，进一步加强了中心管理,完善了岗位职责、应急管理办法、监督检查办法，对日常业务活动的真实、合法、准确和完整进行管理和控制。按照总、分行监管规定、制度要求及业务管理标准，指派专人专岗对不同业务所涉及内部挂账户进行管理，设立了内部户核对台账，定期由经办、有权人完成全过程挂账控制及监督，有效控制清算业务各个环节的时效性，提高清算业务的质量效率。