建行秦皇岛分行公司业务经营中心安排工作

 一是部门要建立学习制度，每月至少要组织一次全体人员集中业务培训或学习；二是要建立项目研究制度，每半个月召开一次会议，集中讨论拟营销项目的可行性，提高营销项目的精准度；三是部门员工要各司其职，严格落实首问负责制，做好基层行的服务工作；四是部门要提高工作效率，所有人员要求客户或基层行提供的文件、报表等资料要一次说清楚，避免重复工作；五是抓好存款、中间业务和项目储备工作，力争三季度末全面完成各项工作任务。