工商银行晋城矿区支行四措发力掀起年中“龙口”夺食攻坚

          进入季末，工商银行晋城矿区支行结合目前经营情况，把营销工作作为全行日常工作重中之重，该行在紧抓任务、重指标的前题 下，将总体任务指标进行精细化管理，分解各项指标严格落实到人，以日、周为单位的任务完成情况进度表进行逐日通报，从而达到将任务指标分解细化，降低完成难度的目的。

一、面对现状，强补短板。该行要求各网点充分利用个金部门下发的指标完成情况数据，结合近阶段网点营销运行实际情况，对各项任务指标进行逐项分析，找出短板，分析成因，寻找突破方法，加大短板指标考核力度，及时弥补短板缺陷，严防短板问题加重。

二、攻坚克难，强势收官。一季度以来，该行各项业务指标均有提升，特别是优质个人客户拓展及中收业务方面，应继续保持高昂的斗志，根据年初计划，对照各项指标具体完成情况，查缺补漏，保证按序时进度完成。

三、勇于创新，突出重点。进一步梳理存量客户，寻求和发掘新客户资源，了解满足客户需求，做好项目进程跟踪，创新传统信贷业务发展思路，推动中收业务的发展。将业务发展与风险掌控有序结合，推进支行不良贷款的管理和转化，警惕不良资产处置中的潜在风险，在发展中解决问题。

四、全面发力，激流勇进。该行要求党员领导干部诚信做人，进一步做好“两学一做”，履职好“一岗双责”，从精神上关怀员工，了解员工。进一步修订完善支行绩效考核办法，保障员工切身利益，加强员工归属感，提升团队凝聚力。将员工异常行为排查与内控案防相结合，做好员工廉洁自律教育，从合规角度督导全员掌握内控案防高压线，自觉抵制诱惑，有效规避风险。