客户是存款增长的基础,是实现中收可持续发展的先决条件,面对新客户、新资金匮乏的情况,怀仁支行积极思考,做好存量客户的潜力挖掘,为网点经营发展打好基础。
一是做好到期客户资金承接,最大程度上防止跑冒滴漏。一方面,网点客户经理利用系统个人金融资产到期明细做好期次类、原有趸交保险类客户的资金承接,另一方面,结合自身营销台帐、往年保险登记本等,对系统无法显示的到期产品进行逐笔承接。网点客户经理要切实做好客户联系,做好台帐维护,标明客户承接时间和承接产品,要多次电话联系,做实做细承接工作。
二是做好边际客户维护,提升优质客户数量。根据支行下发的大数据支持表格,客户经理认真做好电话联系,从资产配置的角度与客户沟通交流,将我行专业的理财服务提供给更多客户,从而吸引新资金。
三是做好系统内基金、保险已持有客户的持续维护营销。网点利用营销系统,再次整理基金类客户明细、保险客户明细、贵金属客户明细,按照熟悉、次熟、陌生客户进行分类,通过查看系统内资产配置情况、客户画像等,分析客户目前主要需求,对具有良好投资经验的客户持续开展好产品营销,增强主动出击力量。